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O mercado é cada vez mais dinâmico e demanda dos empreendedores estratégias coerentes para a subsistências dos negócios. As sinalizações da “saúde financeira” e assertividade de ações das empresas aos seus consumidores, é praticamente instantânea, por isso nenhum negócio pode se manter atuante e lucrativo sem planejar estrategicamente os próximos passos, e calcular o risco da operação de suas atividades.
Um erro comum dos empreendedores que se aventuram no “mundo das inovações” e dos serviços B2B, ou B2C, é que não se organizam financeiramente, não têm domínio dos seus números (gastos, receitas e lucros), e por isso se tornam vulneráveis no mercado, sujeitos à todas as instabilidades econômicas dos negócios, tanto num ambiente interno quanto externo.
Outro ponto, que encaminha as “novas ideias” ao fracasso é o desconhecimento do risco das operações do negócio no mercado. A ausência da Gestão de Riscos pode levar as novas empresas à falência de forma abrupta.
Pensando neste cenário, estabelecemos o pilar de consultoria focado em Planejamento Estratégico e na Gestão de Riscos, ou seja, ao mesmo tempo que são estabelecidas ações de “saúde financeira, econômica e processual” da empresa, são analisadas formas de mitigação dos riscos das suas atividades, visando ofertar um crescimento sustentável ao negócio.
O gerenciamento de riscos e planejamento estratégico garantem:
Ao se abrir uma empresa com base em um plano de negócios consistente, não garante a subsistência do negócio no médio e longo prazo. A falta de controle no crescimento das atividades da empresa, geram consigo: gargalos financeiros e econômicos, insolvência no mercado, fragilidade da marca e deterioração da confiança dos clientes.
O foco do planejamento estratégico é a análise complexa do negócio, ampliando a visão do empreendedor sobre o status quo, e o objetivo final estabelecido para a empresa.
É construindo uma cultura organizacional conciliado à gestão de riscos e controles internos, que promovemos alterações na forma de pensar, agir e aplicar políticas e processos.
Entre as vantagens de investir em uma consultoria para isso é:
Sou bacharel em Arquitetura e Urbanismo, Economia e Relações Internacionais pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Com pós em Gestão de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).
Em cinco anos de experiência no mercado de construção civil, no controle físico e financeiro de obras, construí sólida experiência na gestão de indicadores e no planejamento de crescimento sustentável de empreendimentos. Ademais a vivência na preparação das empresas para aquisição de Selos de Qualidade (ISSO 9001 e 14001), me proporcionaram conhecer métodos de Gestão Lean, e construir critérios personalizados à cada ramo de atividade, a fim de alcançar aos novos negócios: sustentabilidade, mitigação de riscos, transparência, ética da produção e comercialização, otimização de recursos e construção de cultura organizacional consistente.
Em 2016 participei do processo pioneiro de implantação do programa WCL (World Class Logistics)na Fábrica da FIAT em Betim/MG, um programa de excelência logística em um cenário de infraestrutura desafiador como o Brasil. Com participando ativa em pesquisas acadêmicos na Pós-Graduação de Economia e Demografia da UFMG, acerca de Startups da RMBH (Região metropolitana de Belo Horizonte) e do “habitat de inovação” no Brasil , entre os anos de 2015 à 2019, aplico as ferramentas de inovação e transformação testados, na construção da cultura organizacional das empresas.
Desde 2016 atuo diretamente na Gestão de Riscos corporativos, tendo atuado na mitigação de Riscos de mais de 50 empresas nacionais, dos mais diversos setores: varejo, energia, mineração, construção civil, tecnologia, meio- ambiente e serviços.
Com o propósito de aliar o Planejamento Estratégico à Gestão de Riscos, de forma inovadora e criativa para a construção de culturas organizacionais fortes e consistentes à novos negócios, surgiu o anseio em 2019 de me tornar uma Consultora independente.
