FINANÇAS
Planejamento Estratégico e Gestão de Riscos
Consultora Daniela Andradi
O mercado é cada vez mais dinâmico e demanda dos empreendedores estratégias coerentes para a subsistências dos negócios. As sinalizações da "saúde financeira" e assertividade de ações das empresas aos seus consumidores, é praticamente instantânea, por isso nenhum negócio pode se manter atuante e lucrativo sem planejar estrategicamente os próximos passos, e calcular o risco da operação de suas atividades.
Um erro comum dos empreendedores que se aventuram no "mundo das inovações" e dos serviços B2B, ou B2C, é que não se organizam financeiramente, não têm domínio dos seus números (gastos, receitas e lucros), e por isso se tornam vulneráveis no mercado, sujeitos à todas as instabilidades econômicas dos negócios, tanto num ambiente interno quanto externo.
Outro ponto, que encaminha as "novas ideias" ao fracasso é o desconhecimento do risco das operações do negócio no mercado. A ausência da Gestão de Riscos pode levar as novas empresas à falência de forma abrupta.
Pensando neste cenário, estabelecemos o pilar de consultoria focado em Planejamento Estratégico e na Gestão de Riscos, ou seja, ao mesmo tempo que são estabelecidas ações de "saúde financeira, econômica e processual" da empresa, são analisadas formas de mitigação dos riscos das suas atividades, visando ofertar um crescimento sustentável ao negócio.
O gerenciamento de riscos e planejamento estratégico garantem:
- Domínio do negócio;
- Solidez de investimentos;
- Solidez de imagem e marca;
- Otimização dos recursos;
- Crescimento saudável e sustentável;
- Atração de clientes.
Mas afinal como ele funciona?
Ao se abrir uma empresa com base em um plano de negócios consistente, não garante a subsistência do negócio no médio e longo prazo. A falta de controle no crescimento das atividades da empresa, geram consigo: gargalos financeiros e econômicos, insolvência no mercado, fragilidade da marca e deterioração da confiança dos clientes.
O foco do planejamento estratégico é a análise complexa do negócio, ampliando a visão do empreendedor sobre o status quo, e o objetivo final estabelecido para a empresa.
É construindo uma cultura organizacional conciliado à gestão de riscos e controles internos, que promovemos alterações na forma de pensar, agir e aplicar políticas e processos.
Entre as vantagens de investir em uma consultoria para isso é:
- Construção de uma cultura forte;
- Facilidade da identificação da marca ao cliente;
- Vantagens econômicas no mercado;
- Atração de investimentos;
- Garantia de retornos financeiros;
O que posso fazer por você?
Processo de Consultoria
